TEAM-COACHING

Team-Coaching für Führungs- und Projektteams in Berlin 😎

Starke Teams wissen, warum und wie sie etwas tun.

Du möchtest, dass dein Team besser zusammenarbeitet? Dann begleite ich euch als Teamcoach dabei, Rollen im Team zu klären, Meetings zu gestalten, die zu Ergebnissen führen, und eine Feedbackkultur aufzubauen, in der auch Unbequemes Platz hat. Das schafft Vertrauen, Klarheit und mehr Leichtigkeit im Arbeitsalltag.

Seit 2016 begleite ich Teams in ihrer Entwicklung, vom Mittelstand über Start-ups und Agenturen bis zu Betriebsräten und NGOs. Am häufigsten arbeite ich mit Führungsteams und Projektteams, die gewachsen sind, sich neu zusammengesetzt haben oder einfach besser werden wollen.

Auf dieser Seite erfährst du, wann Team-Coaching sinnvoll ist, wie ich arbeite, wie ein Team-Coaching abläuft, was es kostet und wie sich Team-Coaching und Organisationsberatung ergänzen.

„Er begleitet uns mit klugen Fragen, sorgt für Struktur in unseren Meetings und bringt spannende Impulse aus der New-Work-Welt mit. In hitzigen Debatten mit meinungsstarken Persönlichkeiten schafft er es, den Fokus zu halten und konstruktive Gespräche zu ermöglichen. […] Steffen macht unser Team besser und damit auch unsere Arbeit als Organisation.“

Lea Fließ,

Geschäftsführerin, Forum Moderne Landwirtschaft

Wann ist Team-Coaching sinnvoll?

Team-Coaching ist sinnvoll, wenn ein Team seine Zusammenarbeit verbessern will und die Schwierigkeiten vor allem innerhalb dieses Teams liegen: in Rollen, Meetings, Kommunikation oder im Vertrauen untereinander. Fünf Situationen erlebe ich besonders oft:

Euer Team ist gewachsen oder neu zusammengesetzt

Neue Leute sind dazugekommen, andere sind gegangen, und die Gewohnheiten von früher passen nicht mehr. Wer macht was, wie sprechen wir uns ab, und was ist uns in der Zusammenarbeit wichtig? Je früher ein Team diese Fragen gemeinsam beantwortet, desto schneller findet es seinen Flow.

Aus einer Führungsrunde soll ein Führungsteam werden

Die Führungskräfte sind benannt, trotzdem vertritt jede*r vor allem den eigenen Bereich. Diskussionen bleiben vorsichtig, und gemeinsame Verantwortung entsteht nur langsam. Im Team-Coaching arbeiten wir daran, wie diese Runde als Team funktioniert: offen diskutieren, gemeinsam entscheiden, sich gegenseitig unterstützen. Welche Aufgaben und Entscheidungsspielräume eine neue Führungsebene in der Organisation hat, klären wir in der Organisationsberatung.

Die Teammeetings sind zäh

Die Meetings dauern lange, wenige reden viel, und am Ende bleibt offen, wer was bis wann erledigt. Gemeinsam entwickeln wir Formate und Spielregeln, die zu euren Meetings passen, und ihr lernt, sie selbst gut zu moderieren.

Im Team bleibt zu viel unausgesprochen

Feedback findet kaum statt, kleine Irritationen sammeln sich, und Missverständnisse kosten Zeit und Energie. Hier geht es um eine Feedbackkultur und um Gesprächsformate, in denen auch schwierige Themen auf den Tisch kommen, ohne dass jemand das Gesicht verliert.

Aufgaben und Rollen im Team sind unklar

Manches wird doppelt erledigt, anderes bleibt liegen, weil sich niemand zuständig fühlt. Mit klaren Rollen im Team weiß jede*r, wofür sie oder er steht und wo die Kolleg*innen übernehmen.

Wie arbeite ich als Teamcoach?

Jedes Team ist anders, deshalb beginnt jedes Team-Coaching damit, eure Situation zu verstehen. Ich spreche mit der Führung und mit dem Team, frage nach, was gut läuft und wo es hakt, und erst dann entsteht der Plan für das erste Quartal. In den Workshops und Coachings bringe ich Struktur, kluge Fragen und eine Außenperspektive mit. Die Lösungen entwickelt ihr selbst, weil nur das trägt, was ein Team selbst erarbeitet hat.

Mein Ziel ist, dass ihr mit jedem Quartal mehr selbst übernehmt, bis ihr eure Meetings, Retrospektiven und kleineren Workshops ohne mich moderiert. In diesem Artikel stelle ich typische Anlässe für ein Team-Coaching vor und beschreibe den Ablauf eines Coachingprozesses.

So läuft ein Team-Coaching ab

Ein Team-Coaching ist bei mir in Quartale aufgeteilt. Jedes Quartal folgt demselben Ablauf:

Vorbereitung: Briefing mit der Führung, Online-Umfrage oder Interviews mit dem Team.
Workshop (live vor Ort): ein Workshop-Tag pro Quartal, an dem das Team an seinen wichtigsten Themen arbeitet.
Coachings zwischen den Workshops (remote): vier Coachings à 90 Minuten pro Quartal per Video-Call, für das Team oder einzelne Führungskräfte, um die Vereinbarungen im Alltag zu verankern.
Dokumentation und Begleitung: Ergebnisse, nächste Schritte und Verantwortliche, dazu eine durchgehende Begleitung bei der Umsetzung.

Mögliche Ergebnisse

Gemeinsame Werte und Spielregeln für eure Zusammenarbeit, auf Wunsch mit einem Team-Purpose
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten im Team
Meetingformate, Agenden und Regeln, die zu Ergebnissen führen
Eine Feedbackkultur mit festen Formaten, zum Beispiel regelmäßigen Retrospektiven
Klare Absprachen, wie ihr im Team Entscheidungen trefft
Ein Führungsteam, das offen diskutiert und gemeinsam Verantwortung übernimmt
Ein Team, das seine Formate zunehmend selbst moderiert

Team-Coaching Preise

Team-Coaching pro Quartal

Umfang: ein Workshop-Tag live vor Ort, vier Coachings à 90 Minuten remote per Video-Call und durchgehende Begleitung. Die Mindestlaufzeit beträgt ein Quartal.

Preis: 5.000 € netto pro Quartal*

*Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer in Höhe von 19 % sowie Reise-, Hotel- und Materialkosten.

Für NGOs, soziale Träger und Bildungseinrichtungen biete ich 20% Rabatt an. Bei außergewöhnlich großen Teams (>20 Personen) oder Sonderwünschen erstelle ich ein individuelles Angebot.

Team-Coaching oder Organisationsberatung?

Beide Angebote ergänzen sich. Im Team-Coaching arbeiten wir daran, wie ein einzelnes Team zusammenarbeitet: Rollen im Team, Meetings, Feedback und Vertrauen. In der Organisationsberatung arbeiten wir daran, wie die Organisation gebaut ist: welche Ebene was entscheidet, wie die Bereiche zusammenspielen und wohin sich die Organisation entwickelt.

Ein einfacher Test hilft bei der Einordnung: Hängt die Schwierigkeit an genau diesem Team und seiner Zusammenarbeit? Dann ist Team-Coaching der passende Weg. Würde das Problem auch bleiben, wenn andere Menschen auf denselben Stellen säßen, ist es ein Thema für die Organisationsberatung.

Oft kommt beides zusammen. Typisch ist eine neue Führungsebene: Zuerst klären wir in der Organisationsberatung ihre Aufgaben und Entscheidungsspielräume, danach begleite ich die neuen Führungskräfte im Team-Coaching auf dem Weg zum Führungsteam. Für einen einzelnen Termin mit klarem Thema, etwa einen Team-Workshop oder ein Team-Offsite, passt Moderation.

Schreib mir für ein unverbindliches Kennenlerngespräch. In 30 Minuten klären wir, wo euer Team gerade steht und ob ein Team-Coaching der richtige nächste Schritt ist.

Kennenlerngespräch vereinbaren

Häufige Fragen zum Team-Coaching

Was ist der Unterschied zwischen Teambuilding, Teamentwicklung und Team-Coaching?

Teambuilding stärkt den Zusammenhalt über gemeinsame Erlebnisse, oft an einem einzelnen Tag. Teamentwicklung ist der Oberbegriff für alles, was die Zusammenarbeit eines Teams gezielt verbessert. Team-Coaching ist ein begleiteter Prozess über mehrere Termine, in dem das Team mit einem Coach an seinen eigenen Themen arbeitet, etwa an Rollen, Meetings oder Feedback.

Was ist der Unterschied zwischen Team-Coaching und Organisationsberatung?

Team-Coaching verbessert die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams. Organisationsberatung verändert die Strukturen, in denen Teams arbeiten, also Zuständigkeiten, Entscheidungswege und Schnittstellen zwischen Ebenen und Bereichen. Beides lässt sich kombinieren, und im Kennenlerngespräch finden wir heraus, womit ihr am besten startet.

Für welche Teams eignet sich Team-Coaching?

Team-Coaching eignet sich für Führungsteams und Projektteams, meist mit 5 bis 20 Personen. Bei größeren Gruppen arbeite ich mit einer Co-Moderation aus meinem Netzwerk. Wichtiger als die Größe ist, dass das Team bereit ist, an seiner Zusammenarbeit zu arbeiten und Neues auszuprobieren.

Wie lange dauert ein Team-Coaching?

Ein Team-Coaching läuft mindestens ein Quartal und lässt sich danach quartalsweise verlängern. Pro Quartal gibt es einen Workshop-Tag vor Ort und vier Coachings à 90 Minuten per Video-Call, damit die Vereinbarungen im Alltag ankommen.

Unser Team hat einen akuten Konflikt. Ist Team-Coaching das richtige Format?

Das hängt davon ab, wen der Konflikt betrifft. Betrifft er vor allem zwei Personen, ist eine Klärung mit diesen beiden meist der bessere erste Schritt als ein Termin mit dem ganzen Team. Betrifft er die Zusammenarbeit insgesamt, kann ein Team-Coaching helfen. Das klären wir im Kennenlerngespräch.

Bietest du Team-Coaching in Berlin vor Ort an?

Ja. Ich sitze in Berlin-Neukölln und begleite Teamentwicklung in Berlin und Brandenburg vor Ort. Bundesweit komme ich für die Workshop-Tage zu euch, die Coachings dazwischen laufen per Video-Call, auf Deutsch oder auf Englisch.