TEAM-COACHING

Team-Coaching für Führungs- und Projektteams 😎

Starke Teams wissen, warum und wie sie etwas tun.

Du möchtest die Zusammenarbeit in deinem Team verbessern? Dann unterstütze ich dich als Teamcoach dabei, klare Rollen, eine wertschätzende Feedbackkultur und effektive Meetings zu etablieren. Das fördert Sinnhaftigkeit, Vertrauen und transparente Kommunikation im Team und in der Organisation.

Seit 2016 begleite ich Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung, vom Mittelstand über Start-ups und Agenturen bis zu Betriebsräten und NGOs. Gemeinsam schaffen wir Klarheit über das, was zählt: Rollen, Zusammenarbeit und eine Führung, die funktioniert.

Auf dieser Seite erfährst du, warum Teamentwicklung wichtig und sinnvoll ist, welche möglichen Entwicklungsthemen es gibt und wie ich dich als Teamcoach bei der Umsetzung unterstütze.

„Er begleitet uns mit klugen Fragen, sorgt für Struktur in unseren Meetings und bringt spannende Impulse aus der New-Work-Welt mit. In hitzigen Debatten mit meinungsstarken Persönlichkeiten schafft er es, den Fokus zu halten und konstruktive Gespräche zu ermöglichen. […] Steffen macht unser Team besser und damit auch unsere Arbeit als Organisation.“

Lea Fließ,

Geschäftsführerin, Forum Moderne Landwirtschaft

Wann ein Team-Coaching sinnvoll ist

In meiner Arbeit mit Teams begegnen mir immer wieder dieselben Ausgangslagen. Eine neue Führungsebene ist eingezogen, aber niemand weiß genau, welche Aufgaben sie übernimmt. Meetings sind schlecht strukturiert und kommen zu keinen Ergebnissen. Bereichsübergreifende Projekte scheitern an den Übergaben, weil jeder Bereich in seiner eigenen Logik arbeitet. Die Folgen sind Doppelarbeit, Missverständnisse und Spannungen, die niemand anspricht.

Team-Coaching setzt genau dort an. Gemeinsam klären wir Rollen, Erwartungen und Spielregeln und entwickeln Meeting- und Entscheidungsformate, die im Alltag tragen. Weil sich Zusammenarbeit selten an einem einzigen Tag verändert, begleite ich Teams über mehrere Monate, mit Workshops und Coachings dazwischen.

Entwicklungsthemen

Rollen und Werte

Mit Purpose, Werten, Rollen und Verhaltensweisen die Basis für eine effektive Zusammenarbeit definieren.

Meetings

Meetingformate und -regeln sowie ein gemeinsames Task Board für mehr Effizienz und Transparenz etablieren.

Kommunikation und Entscheidungen

Verbesserung der internen Kommunikation: Effektive Entscheidungen, wertschätzendes Feedback und transparente Dokumentation.

Rahmenbedingungen

Definition der Rahmenbedingungen, um interne und externe Einflussfaktoren besser verstehen und berücksichtigen zu können.

Ziele und Strategie

Entwicklung eines Zielmodells, Definition strategischer Ziele und messbarer Schlüsselergebnisse, um Klarheit und Transparenz im Team und in der Organisation zu schaffen.

Führungsrollen

Klären, welche Aufgaben eine neue Führungsebene übernimmt und wie Führung und Team gut zusammenarbeiten.

So läuft ein Team-Coaching ab

Ein Team-Coaching ist bei mir in Quartale aufgeteilt. Jedes Quartal folgt demselben Ablauf:

Vorbereitung: Briefing mit der Führung, Online-Umfrage oder Interviews mit dem Team.
Workshop (live vor Ort): ein Workshop-Tag pro Quartal, an dem das Team an seinen wichtigsten Themen arbeitet.
Coachings zwischen den Workshops (remote): vier Coachings à 90 Minuten pro Quartal per Video-Call, für das Team oder einzelne Führungskräfte, um die Vereinbarungen im Alltag zu verankern.
Dokumentation und Begleitung: Ergebnisse, nächste Schritte und Verantwortliche, dazu eine durchgehende Begleitung bei der Umsetzung.

Team-Coaching Preise

Team-Coaching pro Quartal

Umfang: ein Workshop-Tag live vor Ort, vier Coachings à 90 Minuten remote per Video-Call und durchgehende Begleitung. Die Mindestlaufzeit beträgt ein Quartal.

Preis: 5.000 € netto pro Quartal*

*Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer in Höhe von 19 % sowie Reise-, Hotel- und Materialkosten.

Für NGOs, soziale Träger und Bildungseinrichtungen biete ich 20% Rabatt an. Bei außergewöhnlich großen Teams (>20 Personen) oder Sonderwünschen erstelle ich ein individuelles Angebot.

Wie kann ich dein Team unterstützen?

Da sich Teams in ihrer Zusammensetzung, ihren Herausforderungen, ihren Zielen und ihren Rahmenbedingungen unterscheiden, ist auch jedes Teamcoaching individuell. Eine sinnvolle Teamentwicklung beginnt deshalb damit, eure Herausforderungen zu verstehen. Erst dann finden und etablieren wir gemeinsam die Methoden und Verhaltensweisen, die am besten zu eurem Arbeitskontext passen. In diesem Artikel stelle ich typische Anlässe für ein Teamcoaching vor und beschreibe den Ablauf eines Coachingprozesses.

Ich unterstütze Teams auf Deutsch und auf Englisch, in Berlin und bundesweit.

Schreib mir für ein unverbindliches Kennenlerngespräch.

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Häufige Fragen zum Team-Coaching

Was ist der Unterschied zwischen Teambuilding, Teamentwicklung und Team-Coaching?

Teambuilding stärkt den Zusammenhalt über gemeinsame Erlebnisse, oft an einem einzelnen Tag. Teamentwicklung ist der Oberbegriff für alles, was die Zusammenarbeit eines Teams gezielt verbessert. Team-Coaching ist ein begleiteter Prozess über mehrere Termine, in dem das Team mit einem Coach an seinen eigenen Themen arbeitet, etwa an Rollen, Meetings oder Entscheidungen.

Wie lange dauert ein Team-Coaching?

Ein Team-Coaching läuft mindestens ein Quartal und lässt sich danach quartalsweise verlängern. Pro Quartal gibt es einen Workshop-Tag vor Ort und vier Coachings à 90 Minuten per Video-Call, damit die Vereinbarungen im Alltag ankommen.

Unser Team hat einen akuten Konflikt. Ist Team-Coaching das richtige Format?

Das hängt davon ab, wen der Konflikt betrifft. Betrifft er vor allem zwei Personen, ist eine Klärung mit diesen beiden meist der bessere erste Schritt als ein Termin mit dem ganzen Team. Betrifft er die Zusammenarbeit insgesamt, kann ein Team-Coaching helfen. Das klären wir im Kennenlerngespräch.